Както чужд език се почва от псувните, големите архитектури се учат от анти-патърните.

Managing by numbers

Measuring programming progress by lines of code is like measuring aircraft building progress by weight. Bill Gates

Ганорникът го учили у НБУ дека само цифричките важат, следователно смятат ефективността в цифрички. Мереха кой QA колко бъга фанал, пишехме им нарочни бъгове да фащат, да има повишение. Мереха ни брой листчета по дъската - декомпозирахме си задачите за по час всяка. Проста Гана тъй или иначе няма акъл да различи кое колко време трябва.

Ето, било описано как се фалира фирма, патърни си имало, ама аз като неук и не знам как се казват. Е, вече знам как се съсипва и демотивира, по учебник.

Следва...

рабине това са отдавна известни неща , имаше даже някакъв закон там, все не мога да запомня на кого, но гласи нещо в смисъл че метриките водят единствено до повишаване на числата. въпреки това хората не се отказват, в училище има оценки, повечето мегапиксели водят до повече продажби, дори и драпането за пари не е толкова щото хората са алчни и ненаситни,а защото парите са метрика и пробуждат неистова жажда за повишаването и. ти самия ни набиваше канчетата как "в нормалните държави за същата работа земат десеторно на нас офцете", метриката и тебе поробва. така че какво ни ги размахваш неща дето всички знаем от преди тебе? нещо повече, не само метриките са добра стръв, но не бива да са намаляващи. не е добре да сложиш в спецификацията на лаптоп "стартира за 4 секунди",защото малкото число е по-хубаво. трябва да измислиш увеличаваща се метрика,например "3 пъти по-бързо от модел 0",за да има повече добрите шарани на куката.

Едит на първия пост - бонус през живота си не съм виждал, и не съм виждал някой освен яйчар отдела да взема бонус. Понеже те си организираха конкурсите, и те си ги печелеха. Туй в 2 последователни Корпорации го гледах. По Коледа фъргаха по неко леф, ама без да е обвързано с резултати. Предната Корпорация даваше 50 лева, последната се изхитри с по една флашка от най-евтините.

За нас - повишение в senior, ама без повишение в заплащането. Не се бъзикам!

Четох едно книжле. Много е полезно. Заглавието подвежда. В книгата не се говори за програмиране, а за това което гугълите разбират под софтуерен инженеринг (което е различно от това, което разбират повечето програмисти). В книгата се говори предимно за управление на софтуерни продукти така че да не заприличат на тресавище един ден. Би било добра идея тая книга да се подарява на всеки мериджей или техникъл лийд при постъпване на работа. Въпреки че, вторите могат да достигнат и сами до прозренията описани в нея

Rabin

Едит на първия пост - бонус през живота си не съм виждал

е, тука вече си е до тебе, такива са фирмите дето си намираш, както се казва - вода при вода отива.

Дон Реба

Rabin

Едит на първия пост - бонус през живота си не съм виждал

е, тука вече си е до тебе, такива са фирмите дето си намираш, както се казва - вода при вода отива.

По Корпорациите е закон да се спазва мрънкяне driven management. Няма изключение, ганорникът си разбира мисията да пести всяка стотинка, и да вади до колкото може душата на ресурса в обувки. Регулират оборотите с едно копче, колкото да насмогнат да назначават в компенсация на напускащите. Язе се позадържах, щото ми трябваше време да преквалифицирам, или пък се е случвало да се заседя, да си завърша личен проект.

Goodhart effect, From: EconomicPoint.com:individuals can anticipate the effects of a policy when evaluating the outcome of its actions, thus manipulate the policy

В учебника пише какво точно се постига, като почнеш да им броиш залците, у робската галера.

.................

The Tragedy of Mushroom Management and Keeping Employees in the Dark

Автоматичен превод:

Организацията с нисък достъп се характеризира с ограничен достъп до информация. Комуникационният поток е запушен и възпрепятстван. Обикновено хората в организации като тези са оставени на тъмно — като гъби — прекалено обезпечени и напрегнати от суровите длъжностни характеристики, класиране и йерархична позиция. С такъв тип среда не е чудно, че организациите с нисък достъп изпитват много по-големи трудности да реагират на промяната, да бъдат гъвкави с клиентите си или като цяло да възприемат характеристиките на модерното работно място.

От другата страна на спектъра организациите с висок достъп се характеризират с постижимост на информация, която се споделя в максимална степен. Наличието на повече прозрение позволява на служителите да се адаптират по-добре към промяната в нуждите на клиентите и да реагират на постоянно променящата се среда. Организациите с висок достъп се отличават лесно с ангажимента си към отворена комуникация. Забелязване на организации с нисък достъп

Организациите с нисък достъп имат тежки правила. Фокусът на такива организации е изместен от културата на хората към регулаторна система, пълна с правила, политики и регулации. В организациите с нисък достъп процесът на вземане на решения е централизиран.

Начинът, по който са проектирани системите за възнаграждение, оставя място за малка или никаква промяна или инициатива. И както вече споменахме, решенията се вземат отгоре надолу, което прави одобряването на промените още по-трудно. В резултат на това грешките стават изключително трудни за поправяне. Промяната е нежелана. Такива организации правят всичко възможно да се противопоставят на всяка промяна. В случаите с организации с нисък достъп само криза, заплаха или друго бедствие може да принуди промяната да се случи. Всичко е „разделено на отделни части“. Организациите със силна йерархична структура често имат експерт за всичко.

Най-лошата черта на организациите с нисък достъп е фактът, че повечето от тях са въплъщение на кастова система. Те са йерархия, всичко е отгоре надолу, ролите са диктувани и комуникацията е наслоена с ограничения. Рановете и позициите са от първостепенно значение тук./*

В добавка към болднатия преведен цитат:

Пудейба, не се появяват картинкте. Жонка, gif не важи ли за картинка? My link

п.с. Не мога да ги постна всички дето ми харесват, гледайте си ги за домашно: My link Туй ми е любимото, венецът на еволюцията, сътворението от Бога по Негов Образ, със свободна воля:

Оф деба тия дъждове, ебаха мамата на форОма..

Delegate

Оф деба тия дъждове, ебаха мамата на форОма..

Греда, след малко отивам да бачкам. Вчера бях по къс ръкав у хангара, туй парниковия ефект голяма работа! Кво толко ни плашат с него!

Таа класика е на 15 години, преди 3 работни места пак беше актуална и си я разменяхме апокрифно, да не ни види Гана.

Rabin

Жонка, gif не важи ли за картинка?

Важат си gif картинките. Но сайта не дава:

Content Security Policy: The page’s settings blocked the loading of a resource at

Браво, рабиняк, открил си закона на гудхарт. Феноменален прогрес, има надежда за тебе. Като откриеш и закона на брандолини, мое евентуално да разбереш що никой не гледа видеата дето нахъсано пускаш.

Major Obvious

Браво, рабиняк, открил си закона на гудхарт. Феноменален прогрес, има надежда за тебе. Като откриеш и закона на брандолини, мое евентуално да разбереш що никой не гледа видеата дето нахъсано пускаш.

Eм гледай видеата на фарма фашимерията. Евреят каза, че той казва кой е евреин, в прав текст си обърса гъза с правото, тия дето не му вярвали на пропагандата били престъпници. Почнаха да си съдят жертвите, за по 13,5 милиона на калпак. Вместо те да плащат.

Похвалих ви ли се, че вече имаме кафе машина в Туче? Отдавна е, ама преди малко я сефтосах.

Не приема Етер, ще почакаме новата икономика първо при вас, после ние. Ама надали!

Браво за Брандолини, затуй са тия форуми, брейнстормваме яко! Пак ще цитирам Христов - народът се раздели на 2 фанатизирани лагера, и никой от тях не разполага с истината.

п.с. То било цяла наука да фалираш фирма и да демотивираш персонала, аз си мислех, че Гана го прави от простотия!

Хахаха, виждам че на Рабина му липсват корпорациите. :)

Rabin

Както чужд език се почва от псувните, големите архитектури се учат от анти-патърните.

Managing by numbers

Measuring programming progress by lines of code is like measuring aircraft building progress by weight. Bill Gates

Ганорникът го учили у НБУ дека само цифричките важат, следователно смятат ефективността в цифрички. Мереха кой QA колко бъга фанал, пишехме им нарочни бъгове да фащат, да има повишение. Мереха ни брой листчета по дъската - декомпозирахме си задачите за по час всяка. Проста Гана тъй или иначе няма акъл да различи кое колко време трябва.

Ето, било описано как се фалира фирма, патърни си имало, ама аз като неук и не знам как се казват. Е, вече знам как се съсипва и демотивира, по учебник.

Следва...

Хах, цитирали са сериалчето "Наркомрежа" в статийката. +1

Много реалистично сериалче в което:

- Ганорникът си меринджейства с цифрички, скатава и соли по-долните и расте нагоре.

- Ефективно бачкащите служители са хокани, уволнявани и мотивирани сами да си станат шефчета.

- Наркобосовете си правят кинти, не ги съдят за дълго и си гледат кефа.

- Дребните дилъри ги трепат като кочета за щяло и нещяло.

- Простия човек, става по прост с наркотици, трепат/ебат/бият/палят/уволняват го и т.н. секви ора - ганорници, дилърчета, босове и т.н.

И Светът върви към прогрес. 😀

Ама Рабине - нема какво да се направи по темата. Така е устроена системата - научи се да си част от нея.

Така е устроена системата - научи се да си част от нея.

Ъ, трябва ли?

Rabin

Така е устроена системата - научи се да си част от нея.

Ъ, трябва ли?

Е па да. Всички сме част от нея - щем или нещем. Просто някои се научават да са част, други не (справка - Захата).

Rabin

Така е устроена системата - научи се да си част от нея.

Ъ, трябва ли?

В твоя стартъп няма нищо от горепосоченото и пак една стотинка не си изкарал. Не чини за плюнка за хуй. Умен си - ако никога не си изкарал една стотинка значи никога не можеш и да фалираш.

synergie

Rabin

Така е устроена системата - научи се да си част от нея.

Ъ, трябва ли?

В твоя стартъп няма нищо от горепосоченото и пак една стотинка не си изкарал. Не чини за плюнка за хуй. Умен си - ако никога не си изкарал една стотинка значи никога не можеш и да фалираш.

Еми казах ти - тез машини ги правят екипи от 20-тина човека. Сам съм, преди малко приключих работния ден, не знам какви чудеса очакваш. Не съм си правил илюзии да стане за 2 месеца.

Ти колко фартъпа подкара, че все ми ядеш галошите? Един напълно сигурен начин има да си останеш на дъното на соц. стълбица. Той е да останеш ропче. Аз поне се опитвам за нещо повече, и Ребата ми се подиграва. 3 деца ще остави, да има кво да мандръсат чернилките, дето ся им строим лагери.

Е па да. Всички сме част от нея - щем или нещем. Просто някои се научават да са част, други не (справка - Захата).

У ганорника ли сме всички?