Реба Създадено на 11.11.2020, видяно: 1460 пъти. #18618
ами не, оригиналната тема е тук
линка в нея е същия към гитхъба, и по спомен съдържанието беше друго,нямаше ги тия шумери, извънземни и тн оригиналничене, беше си чист рабиноиден вой , но структуриран в дълъг и забавен епос
не знам защо го сравнявате тоя с Рамбо, бас ловя че един домат не е отгледал през живота си
Гита позволява историята да бъде преправяна, жалко, както го обясняваш е било качествен рабиноиден квич :)
Че той и Рамбо не е отгледал един домат през живота си (успешно :)
Ето затова трябва да се използва fossil а не git!
Реба Създадено на 11.11.2020, видяно: 1440 пъти. #18623
как става това, комит се ревъртва, но си остава в историята. да не е някаква законодателна либеращина по линията "право на забравяне" (дето като родят момченце порно разпоретините, да не може да ги намери случайно в интернета като дойде време да лъска)
Официалният фичър - https://git-scm.com/docs/git-filter-branch
Огнехвъргачка - https://rtyley.github.io/bfg-repo-cleaner/
Оригиналния "квич"
zahasoft taxback - the two changes Latest commit 128ffa1 Dec 17, 2019
README.md taxback - th e tw o ch an ges Dec 17, 2019 README.md
ПРОЛОГ Искам да ви разкажа една история. В нея взеха участие осем IT фирми и две агенции за подбор на персонал. Имената им ще разберете по-нататък. След като прочетете историята, ще сте наясно за методите, които използват тези компаннии, за да контролират IТ специалистите, да им подбиват цената и да ги продават като евтин добитък на всеки, който може да си плати за това. Ще разберете, че този контрол може да достигне до там, че да причини физическото унищожение на всеки IT специалист, който не се подчини на консолидираната им власт. Ще разберете как тази власт използва умело фирмите за подбор на персонал и HR отделите към компаниите, за да извърш ват тази неморална дейност. Аз бях обект на тази дейност през последните 2 години. През това време загубих доверие, че мога да се измъкна от тази хватка, в която ме бяха поставили. Загубих около 12000 лева, които ми бяха отнети чрез консолидираната игра на тези фирми, за да ме докарат до състояние да бъда купен евтино от компанията поръчител. В крайна сметка, аз съм поставен в ситуация, в която скоро ще обявя финансов фалит. След това, ще трябва да сложа край на живота си. Но до тогава, искам да опиш а това, което ми се случи. Надявам се, че по този начин смъртта ми няма да бъде напразна, а ще помогне на следващите жертви да разберат за какво трябва да гледат. А също така, искам да се разбере че практиките, които някои компании използват, приличат на практиките на организирани престъпни групировки.
Тази история ще приключи, когато видите изречението "Край на историята". Ако спра да пиша, без да видите това, значи с мен се е случило нещо. Това е важно, защото в една от варненските фирми, в които ме въртяха, ми беше намекнато колко е лесно и евтино във Варна да бъде поръчано убийство.
I. "МАГИЯТА" TAXBACK
1 of 5 18-Dec-19, 07:55 GitHub - zahasoft/itmafiabg https://github.com/zahasoft/itmafiabg
Всичко започна през август 2017 година. Тогава напуснах София и се преместих във Варна. Още докато пътувах с мен се свърза човек от Bulwork. Не знам от къде беш е разбрал, че съм напуснал старата си работа и пътувам за Варна. Агенциите за подбор на персонал имат толкова добре разработена мрежа, че дори разузнавателни служби като Мосад и МИ5 биха могли да научат нещо от тях. Човекът ми каза, че имали клиент, който търсел .NET специалисти. Ако му бях затворил тогава, може би това щеш е да ми спаси живота, но кой да знае. Първият ден в TBI (Taxback International) беш е особен. Когато влязох във малката стаичка, в която бяха набутани два пъти повече хора, изпаднах в паника. Какво е това място? Като животни в тясна клетка. Сетих се за европейската директива за животните и за нужното им жизнено пространство, което трябва да им бъде осигурено. Зачудих се, за хората няма ли такава директива. Още от първия ден започнах да търся друга работа. Трябваш е да избягам от това място преди да съм полудял. Всички опити за бягство пропаднаха. Днес, след като знам повече и разбирам как консолидираната IT среда във Варна работи, мога да кажа, че друго не можеш е и да стане. След като разбрах, че бягството е немисливо, аз започнах да обмислям варианти как да оцелея в тази токсична среда. През това време се случиха три неща, които ме разтърсиха отново. Първо - програмистът, който беш е в моят екип напусна. Разбрах, че условието за неговото освобождаване е било първо да се намери друга жертва за заместник. Второ - мениджъра на екипа напусна също. В последствие разбрах, че този младеж е имал големи затруднения да си върш и работата благодарение на великият джедай Николай Райчев или по-известен сред посветените като Ник Рей. За него ще говорим по-нататък. Трето - разбрах, че момчетата от TBI са ме подвели, че ме наемат за .NET програмист, което е моята специалност, а всъщност ме сложиха в проект с PHP и JavaScript. Естествено, мога ли да обвинявам TBI за това. Мениджъра и програмиста в екипа, които ми проведоха интервюто, напуснаха месец-два след моето стартиране. Добра работа. Разбрах, че това е основна практика на фирмата. Хората да бъдат лъгани, а когато това не работи, могат да ползват услугите на консолидираните им партньори, както ще разберете по-нататък. След месец вече бях наясно, че най-големият ми проблем е г-н Райчев. Понеже той беш е нещо като CTO на TBI, в кой екип ще работя зависеш е от него. В същото време, аз знаех, че той няма да ме допусне до .NET отдела, защото това беш е негова сфера на контрол. Имаш е само един начин да се преместя в .NET отдела и това беш е да убедя ирландците и мениджъра на моят проект Дарън, че този отдел е оставен на самотек и това, което се прави е хаотично. То беш е точно така. По трудното беш е как да се справя с ответната реакция от самия Райчев и неговите хора. И понеже във тази компания нямаха представа какво е сорс контрол система (спомням си, забавният момент, когато говорех на програмисти от 8-10 години във фирмата за сорс контрол системи, кънтиниъс интегрейш ън и какъв е бенефита от тях, ме гледаха като някакъв инзвънземен, който говори някакви странни неща) и инфраструктурата беш е под контрола на администраторите, сред които аз предполагах, че има хора на Райчев, аз бях много уязвим. Какво щеш е да стане, ако точно преди демо пред клиент, някой набута нещо и счупи кода. Как ще се докаже кой го е направил. Райчев може да каже на ирландците, че аз работя по кода и аз съм го счупил. Нямаш история на промените и достъпа до сървърите е в ръцене на хора на Райчев. TBI е като Византийски дворец. Отвсякъде, всеки може да ти забие нож в гърба. Поставих си няколко цели. Трябваш е да въведем сорс контрол система. Трябваш е да получа повече правомощия върху сървърите за моя проект. Трябваш е да убедя ирландците, че тези неща са в техен интерес. Трябваш е да опозная врага. Докато правех последното открих, че г-н Райчев, всъщност е доста известна личност. Името му се слави на 150 светлинни години във всички посоки на Вселената. Има толкова титли, че аз не мога да ги запомня. Можете да проверите сами това с Google. Също така има написана книга за програмисти. Тя е трудно читаема и трудно разбираема, но това се отнася за всички велики книги писани от посветени. Нима някой разбира Бхагавад гита. Тези книги не са за простосмъртни като мен.
II. SCALEFOCUS - ПЪРВИ СТЪПКИ 2 of 5 18-Dec-19, 07:55 GitHub - zahasoft/itmafiabg https://github.com/zahasoft/itmafiabg
Преди да продължа разказа си, искам да ви споделя два момента от моята професионална кариера докато още бях в София. Това са моментите на започване и на напускане на ScaleFocus. Така ще разберете защо във мен се е зародило чувството, че мениджмънта в повечето случаи е враг на IT-специалистите и притежава морални ценности, които са меко казано съмнителни. Първият ми проект в ScaleFocus беш е тотална касапница. Но това е нормално за голяма аутсорсинг компания. Или поне така се опитват да ни убедят. Често ще чуете от аутсорсинг фирми, че при тях средата е по-динамичнa. Това е по- кратък начин да се опиш е следното. При нас е тотален хаос, мениджмънта ни няма никакъв поглед по-далечен от чинията с кифтета и чаш ата с бело вино. Всичко се прави без каквато и да е мислъл, освен тази да се приберат парите на клиента. Следствието от това е, че програмистите работят в извънредно стресираща среда. И това се прави докато не се разчуе, че сме мърлячи и всичко, което правим е некачествено. Когато се стигне до този момент, търсим други методи за правене на пари. Отдаване на кадри под наем е добър бизнес. За това ни трябва контрол върху пазара. Някои фирми работят в тази сфера. Други се насочват към държавните поръчки. Всички знаят, че държавата раздава парите на народа наляво и надясно и почти не се интересува какво се прави с тях. Затова тези фирми взимат държавни поръчки, наемат стажанти да ги направят, защото печалбата за фирмата е по-голяма. Стажанта се обучава на националните системи. Всичко работи перфектно. Е, до момента, когато някой "нещастник" се запита "Абе, какво ще стане, ако пратя малко по-нестандартна заявка към сайта на НАП?". Всички знаем какво става. По този начин костюмарите се правят на големи бизнесмени върху гърба на народа. Но нима са виновни. Държавата просто не си гледа работата. В първият проект в ScaleFocus видях как мениджмънта на две нива си изми ръцете с техническите хора. Вместо да признае собствените си греш ки, те обвиниха други за тях. Моят тийм лийд беш е уволнен, защото им каза, че греш ат. Но нима един жив бог, какъвто е всеки мениджър, може да греш и. О, човеко, дори само мисълта за това може да погуби душ ата ти. Клиента беш е поръчал колело. Естимейтнато е било колело. Накрая клиента получи летящ мотор. Причината за това е, че на клиента е било казано, че ще работим по методологията Скръм. Това е една модерна думичка, която явно продава и за това се използва за щяло и нещяло пред клиентите. Естествено, когато използваш Agile методология за фиксиран във времето проект, имаш този проблем, че клиента може да иска някакви промени на всеки момент от разработката. В крайна сметка методология е набор от правила, които са тествани в определена среда, за да доведат до определен резултат. И ти не можеш да я ползваш за всичко. Има методология за пържене на яйце и има методология за пържене на телеш ки език. Все е пържене, нали. Но я изпържете яйце по методологията на пържене на език и обратното, и след това яжте. Но, естествено, тези богове в мениджмънта са далеч от такива житейски дейности като пърженето. Забелязах това неумение у някои мениджъри да осмислят съвсем елементарни концепции. Например, друга често използвана глупост е, да се мисли и действа като в армията. Чувал съм това от мениджъри, да казват, че това е като в армията. Той е отгоре в йерархията, следователно той командва. На такъв мениджър, очевидно, му липсва каквото и да било задълбочено мислене. Той е повърхностен, не осмисля нищо и по правило не признава греш ките си. Все пак той е бог, нали. Нека да подскажа защо да използваш структурата на армията в бизнеса, е същото като да използваш греш на методология за пържене. Какво е армията. Това е структура от войници с различен ранг. Всеки офицер някога е бил обикновен редник. Правил е всичко, което прави редника. Всеки офицер, както и всеки редник, знае как да си разглоби и почисти автомата. Следователно, един генерал не е нищо повече от редник с повече опит. От това следва, че той може да поема повече отговорности, защото той има опита на всички под него в йерархията. Дали е така в бизнеса. Дали всеки мениджър е започнал като стажант програмист, след това е преминал през всички нива, за да стане един по-опитен програмист и да получи повече отговорности. Ами, не. Тогава, защо може да си мислим, че ако използваме структурата на армията, това ще даде същите добри резултати. Това е същото като с пърженето и методологиите на разработка на софтуерен продукт. Всички в този проект бяхме нови кадри. Никой не познаваш е другите, нито някой знаеш е уменията на другите. След втората седмица бяхме за никъде, а имахме демо след още две. В същото време аз усещах, че има някакъв сблъсък между мениджъра на проекта (една "мила" женица) и тийм лийда. Тийм лийда ни беш е в Пловдив, а аз седях до мениджъра и слуш ах какво му говори. Ние бяхме на никъде, но тя го заблуждаваш е, че всичко е наред. На мен ми стана жал за тоя човек, защото той можеш е да отнесе негативите, ако демото пропадне. Аз започнах да работя през уикенда с него, за да вкараме нещата във времето. Демото мина на 50 процента. Никога няма да забравя как демонстрирам на клиента функционалност на 4 отворени конзоли, за да покажа че работи, докато те очакваха да видят уеб интерфейс. Дори накрая ги питах дали имат въпроси, като не бях забелязал, че те вече си бяха тръгнали. Честно казано, това беш е един от най-забавните ми моменти там. Сега, като си спомням това, се усмихвам. След два месеца тийм лийда беш е уволнен. Сега, аз вече бях основният враг на мениджъра, тъй като освен мен и тийм лийда, другите колеги в проекта, нямаха идея какво се случва в него. Те имаха поглед на малки части от него.
3 of 5 18-Dec-19, 07:55 GitHub - zahasoft/itmafiabg https://github.com/zahasoft/itmafiabg
Тактиката "разделяй и владей" е още една недообмислена методология възприета от политиката и военното изкуство от мениджърите на които им липсва дълбочина на мисленето. Следвайки тази тактика наш ият мениджър ми заповяда да заема мястото на тийм лийда и да раздавам задачи на другите. Аз отказах, защото ми се плащаш е за младш и програмист, а сега тя искаш е да поемам отговорности на тийм лийд. Тя ми заповяда. Аз се съгласих, за да ми се махне от главата. В екипа имаш е едно момиченце програмист, което имаш е проблем със взимането на реш ения самостоятелно. Аз и намерих възможно най-лесната задачка. Работа само в един клас, няколко условни конструкции и един-два цикъла евентуално. На следващият ден мениджъра събрал екипа без мен и им казал, че аз съм и дал най-трудната задача. Две от момчетата в екипа дойдоха и ми казаха това. Честно казано, дори и не се изненадах. Единственото, което исках, след уволнението на тийм лийда, беш е да докараме проекта до успеш ен край. След това, щях да говоря с мениджъра на .NET отдела да ме премести в друг проект и никога повече да не работя с тази жена. Така и направих. Трябва да ви споделя още едно действие, което показа некомпетентността на този мениджър. След като нещата се сговниха и всички виждаха, че има доста напрежение в този екип, се заговори, че може проекта да бъде поет от друг мениджър. Дойде един мъж, който изглеждаш е интелигентно момче и вдъхваш е доверие. За мое голямо съжаление, аз проявих неблагоразумието да споделя с прекия ръководител на наш ият мениджър, че след като ще се включи новият човек, нещата може да се докарат до успеш ен край. Явно, той още същият ден и е казал, че се съмнявам в нейните качества да ръководи проекта успеш но. Още на другия ден тя ни събра, мен и тийм лийда в конферентна връзка и го насра. Честно казано, даже ми стана неудобно да слуш ам това и се пош егувах, че "може би и аз трябва да се страхувам". Запитах се, що за некомпетентен ръководител трябва да си, след като си мислиш , че можеш да насереш един тийм лийд пред човек от неговия екип и след това да очакваш той да запази достойнство и да продължи да ръководи този екип. Някои мениджъри нямат уменията да ръководят дори стадо слепи овце, камо ли хора с интелигентност и чувство за чест над средните, каквито сме IT специалистите. Аз мразя София. От три години бях в този град и той ме задуш аваш е. Мислех си за морето. Почти 11 години живях там, преди да дойда в София и то само защото повечето софтуерни фирми са тук. Първата ми работа беш е в Mentormate София. Опитах да се преместя тогава във Варна. Получих само смеш ни оферти от по 1000 лева заплата. Върнах се в София и започнах във ScaleFocus. Идеята беш е, да натрупам опит и да се върна на морето. Може би имаш е възможност да работя от вкъщи за ScaleFocus и да живея до морето. Моментът е около ш ест месеца след първия проект. Аз още съм в ScaleFocus. Отдаден съм под наем в KPMG. Там е добре. Немската маш ина работи перфектно. Хората знаят какво е организация. Спомням си, че веднъж мениджъра на .NET отдела дойде да види тези, които бяхме отдадени под наем. Седим си ние в кафето и си говорим. Той ме пита дали говоря с немските мениджъри. Говоря, естествено. Той изглежда замислен. Аз разбирам неговото учудване. Вероятно, той си е мислел, че аз ще критикувам работата на мениджмънта както правех в онзи проект, за който разказвах. Но какво да критикуваш , когато хората работят перфектно. Те също ползваха Скръм, но не защото е модерно, а защото работи добре за начина, по който те разработват продукта. Те разбират защо всеки детаил от методологията е важна. Те не са учили Скръм с едно-две видеа от YouTube. Лято е. Аз мисля за морето. Вече ми писна тук и искам да се преместя във Варна преди лятото да е свърш ило. Аз имам два месеца предизвестие по договор. Преди седмица един от колегите, отдадени под наем е уволнен от ScaleFocus. Казал нещо, което не се харесало на немците и KPMG не го искали вече. Аз получавам кредитн
Продължение :
Аз получавам кредитна карта от Fibank. Виждам някакви знаци в това. По това време в KMPG дойде една рускиня, работила в САЩ. Честно казано, това е най-неприятната рускиня, която бях срещал. Не като външ ност, а като излъчване. Ледена кралица, която може да смрази кръвта във вените ти само с поглед. Нищо общо с топлотата на жените от тази националност. Американцита я бяха повредили. Аз знаех, че ако засегна тази хладна жена дори и малко, злото в нея ще се разбеснее. Нали знаете, как да накарате една жена да ви накаже. Покажете и, че я желаете, а след това и кажете, че сте си правили майтап. Речено, сторено. Поканих девойката на кафе. Тя отговаряш е за развитието на кадрите и ме попита дали не искам в офиса. Аз казах, че е по-добре на кафе. Исках поканата да изглежда по-лична. Идеята беш е ясна. На срещата създадох впечатлението, че преговарям за преместване в KPMG. Накрая тя ме попита дали само за това съм я поканил. Това беш е въпросът. Аз погледнах в змийските и очи и казах "Да". Оттук нататък знаех, че е само въпрос на време нейното наказание да ме порази. На следващия ден хора от ScaleFocus дойдоха да си ме приберат. На по-следващия трябваш е да отида в офиса, за да ми бъде произнесено наказанието. Учудих се, защото на срещата с мениджърите ми казаха, че нямат намерение да ме уволняват и случаят с другото момче е бил доста по-тежък. Но, аз имах много силен вътреш ен подтик. Исках да замина за Варна. Те се съгласиха да ме пуснат веднага, след като им обясних, че в София се чувствам зле. Прави им чест, че не поискаха да им върна парите за Microsoft сертификатите, които те платиха. И така, аз заминах за Варна.
4 of 5 18-Dec-19, 07:55 GitHub - zahasoft/itmafiabg https://github.com/zahasoft/itmafiabg
III. TAXBACK - БУНТЪТ
Аз започнах да работя по план. В мениджъра на моят проект Дарън видях искрица надежда. Личеш е си, че иска да направи нещата по-добри, но не му стигаха правомощия. Докато се опитвах да оцелея там, забелязах, че имам ангели хранители. Първоначално предполагах, че това е Дарън. По-късно разбрах, че може би това идва от по-високо ниво. Предварително ми беш е дадена информация за някои от хората във византийският дворец TBI от момчето, което беш е на моята позиция преди това. Беш е ми разказано за Райчев и неговите методи за контрол на останалите. Беш е ми казано също, че в наш ата стая има уш и, които стигат чак до Ирландия. Тези уш и щяха да ми бъдат от полза, за да проверя до колко моите планове са в синхрон със силите в Ирландия. Ако исках ирландците да разберат какво мисля, беш е достатъчно да говоря в стаята. Ако ирландците осъзнаваха, че това което мисля е в техен интерес също, те щяха да ме пазят. Аз трябваш е да наблюдавам за сигнали. Първият сигнал, че някой ме пази, дойде, докато бях на зъболекар. TBI осигуряват допълнително здравно осигуряване. Аз си правих пломба. Оказа се, обаче, че не се поемала от този план. Така ми каза зъболекарката, която работи в същата сграда. Аз се върнах в стаята и замрънках, че тия планове нищо не поемат. На следващия ден, когато отидох за поставяне на пломбата, зъболекарката ми каза, че всъщност е сгреш ила. Аз я питах, дали е сигурно. Тя каза, че едно момиче от TBI дош ло вчера и казало това. Питах кое момиче. Не знаеш е. Естествено, те можеха да ме пазят, защото трудно ще си намерят програмист във Варна, където мнението за тях не е много розово. Не бях сигурен. Ако все още не е ясно какво се опитвах да направя, нека да обясня. Аз попаднах на място, в което разработката на софтуер се правеш е както икономиката в една аграрна държава. Това, което беш е жизненоважно за моето оцеляване беш е тази аграрна държава да бъде превърната в индустриална. Има два начина една държава да бъде индустриализирана. Бавна и хуманна, която може да продължи около сто години, както в западна Европа. Или бърза и ш окова, както е било направено в Русия при Сталин. Аз нямах много време. До третия месец бях сам. Колегите в офиса нямаха никакво желания да захвърлят сечивата и да се научат да управляват маш ини. Какво е това git и кому е нужно. Те си сравняваха промените със Beyond Compare. Мъчение. Първото демо пред клиент мина благополучно. Не че някои хора не се опитаха да го провалят. Този път се справих. Но дали следващите атаки нямаш е да ми отнесат главата. Междувременно се случиха две хубави неща. Преместиха ни в друга стая. Беш е прясно боядисана и в нея имаш е предимно жени. Второто означаваш е, че няма да мириш е на умрели порове. Освен това, в екипа наеха нови хора. От Бангалор. Изглежда, че те бяха отворили офис там. Това ми даде още една искра надежда, защото бяха млади момчета, а младите са надъхани да се учат и развиват. Може би, щях да привлека нови хора към революционните сили.
Гит го прави силно неочевидно и е практически невъзможно да стане инцидентно. А е необходимо понеже човек може да се заплесне и да изпляска чувствителна информация.
Тоя тип хюман проблеми нямат чисто техническо решение, ем боли ем сърби е ситуацията :)
Може да е решил да тества нова ваксина за ковида, хем се самоубива добре платен и обгрижван хем носи ползва на човечеството
от
многото Последно редактирано на 11.11.2020 от Един
от
многото, видяно: 1420 пъти. #18630
Според мен, варненският клон на Консолидацията е научил, че Захата смята да вдига чета в Румъния и го е поръчал на ТИМ... и сега Захата лежи с бетонирани крака на дъното на морето край Варна.
Но нищо, както е писал Иван Вазов "но мойте песни все ще се четат" - това важи и за Захата.
Други революционери ще поемат пътя му и ще ни освободят от 15 годишно Outsourcing робство. Въпрос на време е. Важното е, че Захата постави началото и показа как се прави.
Донякъде може и да си прав, ама за Варна си сгрешил - https://news.bg/world/braziliya-podnovi-izpitaniyata-na-kitayskata-vaksina.html
"Представители на здравните власти съобщиха, че случаят, който е довел до спиране на тестовете - полицията разследва самоубийство на доброволец, който е участвал - не е свързан с ваксината."
от
многото Последно редактирано на 11.11.2020 от Един
от
многото, видяно: 1416 пъти. #18632
Хах - един от съфорумниците ще се припознае тук. Надявах се Захата и мен да ме е опоменал, ама предвид, че съм част от Консолидацията е решил, че не заслужавам. 😔
П.П. Но по темата - Захата определено беше пример, че няма "интелигентен живот" и на Земята. Може би след саможертвата му, най-накрая ще се зароди такъв.
Реба Създадено на 11.11.2020, видяно: 1408 пъти. #18633
ще се четат друг път, добре че е делегате че да запази оригиналния шедьовър
от
многото Последно редактирано на 11.11.2020 от Един
от
многото, видяно: 1401 пъти. #18634
Ама да не забравяме, защо се загуби оригиналът първоначално. Вие го бяхте наплашили момчето, че ще го съдят и Захата сам се цензурира и историята му заприлича на "умопобърканост на селския бек". Ама мина време и сега пак го търсите и му четете историята.😟
Значи само да поясня за някои че да те четат не означава винаги нещо положително за автора.
от
многото Създадено на 12.11.2020, видяно: 1350 пъти. #18715
Тоя има добри playlist-и по темата с извънземните и Sci-Fi технологиите. След като му изгледах playlist-a The Great Filters се убедих, че шансовете да има развита интелигентна цивилизация в Галактиката са изключително ниски (независимо от структурата на живота - въглеродно-базиран или не).