"Аз за какво те питам - ти за какво ми отговаряш!"
И аз съм писал сложни CSS-и дет влияят на много елементи и ги override-ват, и media query-та съм писал за responsive design, ама не се пита това във въпроса.
А ще разочаровам ама мойто най-дълго интервю беше 6-8 часа в Microsoft Bulgaria по една програма MACH (Microsoft Academy for College Hires) га бех джунка още.
Викнаха ме у 8:00-9:00 сутринта в Assessment Center-a им и заедно с 2 пачи ни преведоха през 3 интервюта. Имаше и пауза и обяд, ама съм висел до 16:00 некъде.
Хакано да ти е, кат не отговаряш. Щи разправя след малко за туй интервю, че беше интересно, ама чеки да мина през денонощния си зема нещо, че ще гледам епизод на "Слово Пацана".
Та РЪБинка - викнаха ме в Microsoft Assessment центъра за неква позиция за консултант по продажба на техните бизнес системи (sales позиция + технически умения).
С мене се домъкнаха още 2 пачи - едната беше IT Support в HP (или неква подобна фирма) дет беше блъскала Office 365 и др. (с повече технически умения от мене), а другата па беше Project Coordinator (дори не знаех тогава туй ко значи - та с по-бизнес, мениджмънт умения от мене).
Три интервюта:
1. Презентираш и продаваш продукт на IT мениджър.
2. Говориш с IT директор и сравняваш своя продукт с продукта на конкурент.
3. Правиш план заедно с останалите кандидати как да се направят 5 внедрявания на Office 365 за 5 клиента.
И преди интервюто четох неква статия дето обясняваше, какво трябва да се каже:
На първото интервю в разговора с меринджея поне веднъж трябва да кажеш "Не знам!", на второто като те питат дали имаш въпроси трябва да зададеш въпроси, на третото трябва да си човека дет да си извади часовника и да следи че нещата се планират и да помага за организацията на плана.
Е аз на първото обеждавах IT мениджъра, че сичко можем да направим (сичко знаех), второто беше с директора на Microsoft Bulgaria... Петър Иванов, гоуем пич...
Дадоха ми некво листче с информация за продукта, за конкурентния продукт и за това, че шефа на директора с който ще говоря е за нашия продукт, но аз трябва да обедя директора и по едно време директно казах на Петър...
"Шефа ти друго каза!"
Третото Project Coordinator-ката си извади часовника да следи за планирането (може да е чела статията).
И им казах следното:
Почваме от по-лесните внедрявания където говорим с бизнес хора (щото техническите ще се заяждат с нас), щом имаме готово внедряване, ще го използваме като реклама за да вземем по-сериозни проекти пак с бизнес хората, и вече като се докажем, ще говорим с технически директори с най-сложните проекти.
А ония пачите па директно решиха да почнем от най-сложния проект.
Самия Петър ми каза:
"Евгени - правилно разсъждаваш, ама трябваше повече да се наложиш. Наистина така трябва да се направи."
Ама тогава не можеш да зема думата от ония пачи - сигурно и ся не бих могъл.
Земаха Project Coordinator-ката - една Цвети. По-нататък работихме с нея по един CRM проект - тя съдействаше от страна на Microsoft Bulgaria.
А тоя Петър е гоуем пич - от малкото шефчета дет лоша дума не можеш да прочетеш за тях.
Но както и предполагах, а и той сам си каза в интервю за Bloomberg - като човек дет 20-30 години е ръководил бизнеса на некви негри... най-голямото му съжаление е, че не си е направил собствена фирма.
Тая Цвети бачкаше в екипа на Милен Манчев - ей тоя пич, бивш шеф на отдел Business Solutions на Microsoft Bulgaria.
Много мяза на G-Man от Half-ата...
Изключително корпоративен тип дет не се трогва от нищо.
После тоя отиде да бачка в Intelligent Systems - там дет аз бачках кат кандидатствах за Microsoft Bulgaria и им стана некъв C-Level та дръпна и Цвети и тя стана неква PM-ка.
А тея Intelligent Systems са супер зле чуек. Това РЪБинка е фирмата дет ти разправях, че в ТУ си писах
"ASP.NET MVC с responsive design клиент за CRM интегриран с Navision, интегриран с Axapta, интегриран със SharePoint, с вдигнати виртуалки, Active Directory, DNS и т.н."
И си викам:
"Малий - кат отида в реална фирма сигурно ще съм ебати noob-a!"
И отидох в Intelligent Systems и за 4 месеца написахме 6 C# plugin-a и неколко SQL репорта. На първия ми работен ден ме слагат в call с англичанин и ония завалиите не знаеха, че CRM има webservice-и... и PM-ката тръгна да лъже клиента. Пълни ботове.
И после се преместих в една друга фирма Balkan Services дет за по-малко пари, ама вършихме ебати нещата и интеграциите. Днеска ги цитирах на интервю, че от тях научих "комуникацията винаги да е в писмена форма, за да има доказателства".
Бех им на едно събитие дето зарибяват клиенти и бех до некъв производител на детски храни дет ревеше на Милен Манчев (беха го поканили да говори за CRM), че Intelligent Systems са му зели 200 бона за ERP проект и 50 бона за BI проект и не са му ги доставили. И Милен вика:
"Еми знаете как е... риска на IT сферата... ала бала..." - още тогава го усетих, че нещо клони към Intelligent преди да отиде при тех. Явно били аверчета с шефа им Калин.
А Balkan Services са евреи, ама немат нищо общо с "балканските" манталитети. Готови са на всичко (дори да работят на загуба) за да завършат проект на клиент.
От шефа им Владо Рашев знам приказката:
"Един провален проект струва колкото 7 успешни."
Та Baj_boeb - недей рева против евреите, щото Intelligent са български гяурчета и турчин за CTO, и мамят клиентите си 2/3 от проектите им са провалени и правеха 2 пъти повече оборот от Balkan Services щото имаха връзки през Милен с Microsoft Bulgaria и продаваха лицензи.
А Balkan Services не знам да имат провален проект... но да - в реалния живот, работата не се награждава...
А Harvard и London Business School къде ги слагаме, бе!?
INSEAD беше особен с това, че май предлагаше и remote програми или бързи едногодишни магистратури дори за гяурчета от Гетото... маса български негри (архимандрити и меринджейчета) познавам дет го бутаха. Престиж та дрънка.
Кат почвах в Balkan Services 2014, от 15 Dynamics CRM проекта в Гетото - 7 ги държаха Balkan Services, Intelligent Systems държаха 4 (и провалиха минимум 1), а останалите консултантски фирми беха с по 1-2 проекта. Balkan Services беха и партньори на първото мобилно приложение за CRM (Resco Mobile CRM) и правиха интеграции дет Intelligent не можеха и да ги сънуват.
Ама Intelligent продават лицензи и правят пари на Микромеките, па нищо че им се провалят проектите - и за тва са в inner зъркела на Чичо Били...
Ей, а едно време си мислех, че шефчета на некви такива средни бизнесчета като Intelligent Systems са тарикати. Де са 5 човека партньори и делят печалбата дет остане от 4 мелеона лв. оборот.
И после ги гледам ВИС-аджиите дет краднат по 2-3 имота на година без да влагат нищо и правят по неколко стотин хиляди дет им носят още пари (един такъв събира наем на 20 крадени апартамента).
Занимават се с контрабанда дет и от там правят стотици хиляди. И от имигрантите дет са си регистрирали по имотите - и от там стотици хиляди.
Сервизи държат, теглят по 1.5 мелеона евро кредит дет си го пишат на бившите жени.
И по цел ден спят - 100+ кила не мърдат. Приличат на Kingpin от Spiderman. Дебели хора с дебели вратове.
И туй са им законните неща - имат групи за поръчкови убийства, държат ченгета, прокурори, с Баце играят.
Хах, тея от Exadel са бързи, ве - върнаа отговор още сутринта...
Обаче не си спомням един въпрос да са ми задали за design pattern-и (Gang of Four). На едната интервюираща грам не и се разбираше (съседа и дигал шум ми вика оная).
Нищо бе и там не ставам.
А ве - можете ли да пишете SQL заявки наизуст, знаете ли status code-овете наизуст и имена на всякакви методи в Entity Framework Core? 🙂
Питам - да знам, дали трябва да назубря документациите...
Както го разказваш изглежда че от самото начало не са те харесали и просто са оформили отказа учтиво ползвайки тея неща като мотив.
Жал ми е за вас младите колеленца в ит машината , ние кога бяхме млади беше просто - можеш - hire, не можеш (здрасти Рабинка) - no hire, ся кат те чета са някви ухажвания някви чудесии, ужас
Последно редактирано на 20.05.2025 от Rabin, видяно: 119 пъти.
Е за такива кат тебе, сме най-мизерни в ЕС, и дълбаем дъното!
Скоро ше паднем и под турско.
Идиократи като тебе, първи се наръгаха на иглата на Урсулника. Фука се със зелен сертификат. И за цифровото евро ще си първи, и постоянно казваш, че ще си от първите де ще си набодат RFID чип в ръката. Като добитък, само че на тях в ухото.
Ако изволни 80% от администрацията в транспорта, може и да му стана фен. Ама правят друго, гърбят само бизнеса с нови данъци, и вдигат заплати на ганорника зад гишетата.
Много се затлачи бизнеса в ИТ сектора, баце. И после като те вземат - като в Apple. Що не си им оправил коментарите! Нищо не зубкам вече, то и да си на работа ще ти изпилят здравето, заради техни бъгни и неразбория.
Ти ко общо имаш с ИТ бизнеса, че постоянно се обаждаш като черна станция? Не ме мисли мене, все ще си намеря инженерно местенце. Не лумпенска хамалогия, кат тебе. После да ме е срам в CV, що не съм си намерил смислена работа.
За щастие нищо, брах доволно от айтиту кога беше благ див запад, корпоративния хомот към който ти се стремиш лазейки пред Гана с лаченко цеве а тя да бърчи гнусливо нос - чиба бе, предъртел неможач! по никъв начин не ме привлича пък и съм си надвил на масрафа и мога си позволя програмирането да ми е само забавно хоби, ако някога няква част от хобито се развие в доходоносен ISV (independent softfware vendor) ПРОДУКТОВ бизнес - екстра, но и само хоби ми е перфектно :)
За да фанеш инженерна работа трябва да си инженер, не калпав занаятчия - неможач :)
Рабинка, на мен не ми трябва цеве бе, нито пък да се докарвам пред когото и да било на база цеве, нали ти казвам че съм си надвил на масрафа и ропското мижитуркане дали ще те ареса Гана пред която пълзиш с издокаранко цеве просто не се отнася за мен, нечестно е да се отнася за теб а за мен не ама такъв е живота - нечестен :)
А бе и аз туй си го помислих - макар, че Exadel се барат западна, хамериканска, калифорнийска фирма уж. Ама за Google ли се земат?
Само дет не ме питаха да им сравнявам алгоритми - да ги питам после, дали ги ползват по проекти или просто изпитват за неща, дето те самите не правят... май ме питаха за някакви оптимизации на код...
Просто се чудя, колко Senior-а реално биха минали интервюто... кат се сетя за некои интервюиращи от Scale и Digitall - подозирам и, че те ще се запънат на некои от въпросите.
Мани, аз бех по проект на Apple в Zeiss - немаше по-голема шитня човек. Дадох пример за тоя проект на последното ми събитие за DEV.BG.
Значи 100-ци микросървиси дето за да промениш един (да махнеш код, не да добавиш) трябва да промениш още 5. ЖИВ МОНОЛИТ!
Счупили Dev средата, архитекта ми се хили... и тестват в Production... най-добрата практика, питай Стойката...
Имаха дублиране на логика яко - даже те ми се извиниха, че не искам да пиша един код, като видяха за какво иде реч.
Team Lead и Senior ми викат на мене жунката - дай да напишеме по 1 фикс за един и същи бъг и да ги merge-нем, ама аз реших да не участвам... да си се merge-ват.
Ама това дето най ме фрапира - settings файл с хиляди редове код в който разните microservice-и се добавят с магически числа "9001" и т.н., аз кат хептен жунка бех писал такива неща и дойде TL-а и каза:
"Момче - това ако го види некой, ще ти изреди целата рода по женска линия!"
И мани друго, ама е и Single Point of Failure - да объркаш една цифричка и буташ целата архитектура.
И да го видя после в проект на Apple - БЕЗЦЕННО!
Те за това на архитектури като Netflix и Amazon им викат "DeathStar" архитектури:
Щото яко взаимосвързани микроуслуги дет като ги удариш на правилното място - йок!
Рекрутърите бачкат основно на gut-feeelig, ако те преценят че може и да ставаш биха тръгнали срещу своята собствена логика за да ти дадът шанс, ако обаче е в другата посока гориш, няма такъв разбирач дето да не моеш да го зачукаш с 'технически въпрос', дори Линус :)
Извод - единственото важно нещо на интервю е да си симпатичен по някъв начин на рекрутърите, буквално нищо друго няма значение (при положение че имаш базов тех минимум дето ти си много над него anyway).
Симпатията е цевето дето Мада Нейча гледа, затова и Рабиняка е обречен на трайна безработица, това цеве му е клета оскъдица завалийчето :)
май ме питаха за някакви оптимизации на код...
