Бил съм техлийд в предишна фирма, но беше отдавна, фирмата имаше собствен продукт и екипа реално беше за съпорт и развитие на продукта, така че титлата си беше за да се радват шефчетата и да си мислят че сме голяма работа.
По дефиниция техлийда би трябвало да определя посоката, т.е. технологичния стек с който ще се работи, платформи, средства за разработка, среди за комуникация и др. Целта е смяната на технологиите да се прави в подходящ момент, да струва по малко, да пасва по-добре на екипа и ред други неща. На практика не съм го видял добре направено в нито една фирма, обикновено глобалните промени се правят:
- или като ножа опре до кокала, например изисквания от клиенти
- когато на някой шеф се обади псевдогуру и го убеди че вече не е актуален
- когато някой поеме риска и направи прехода с екипа си и докаже че прехода е правилен
Като цяло е много отговорна позиция, т.е. маса народ ще си измива ръцете с теб, т.е. гледай заплатата, другото и без това няма да можеш да го променяш.