Отказвал съм работа на място на интервю в чужбина, само щото ползват TDD.
Веднъж ми изтропаха че ще бачкаме модерно по двама на един комп. Заминах си от вратата още.
Ако развиваш екип Long term, това е много добро за knowledge sharing и knowledge retaining. Така и обучаваш хората практически, когато джуниърът не вдява, сядам с него и му казвам дай да помислим, мислим, после дай да пишем, пишем, казвам му тук е неправилно, защо, мисли, понякога му казвам, после осъзнава. Но е бавен процес. Мениджъра вика да сме по- оперативно. Добре, тогава ставаме по- оперативни, джуниъра пише нещо, което не знае какво прави, връщат му го 3 пъти за оправяне, отива в Production, излизат нови бъгове, hot fixes и накрая е изгубил повече време, но така мениджъра има по- добро оправдание защо се е забавил таска, което е пълна глупост и такива фирми трябва да си преосмислят процесите.
От половин до един час не ни е стигало, ако и по стандарт да са 15 мин. макс.
Това говори за много лош мениджмънт. Може да се каже имам проблем, но какъв се дискутира след това отделно от целия тийм, защото им губиш времето. Това зло трябва да се изкоренява. Не че не ми се е случвало да го виждам в няколко фирми. Не че и хората сега не се отпускат в детайли. Трябва да има някой да ги бие с пръчката, за да придобият дисциплината, да не занимават хората, които не могат да им помогнат с проблемите им. Това се нарича оплакване и е признак на много лош мениджмънт, като най- конкретно е неразбиране каква е целта на daily-то.
Имал съм случай на 2 места едновременно да пълня таймшийт, картите за достъп отделно. Ако случайно си забравиш картата у къщи глобавяха по някво 3 кинта ли беше, бесна Гана много държи да сме картографирани. Бизнесът на това се крепял.
Аз си ходя когато искам и in return, когато трябва стоя повече до някаква граница, след това искам overtime. Ако някой ме накара да спазвам стриктно работното време, не бих работил за такива. Напускал съм такава компания след 3 месеца разговори по темата. Моето време за мен е по- важно от моето време за тях.
щото на една жена като й дадеш 9 мъже и ще роди дете за месец
Това също е признак на лош мениджмънт и такива хора не трябва да са мениджъри, но е по- често срещано и то и в други сфери. Специално с agile трябва да допускаш, че има вариация. Особено със story points, крайният срок е проекция, а не е ултимат. Ако тимът прави 20 стори пойнта средно, а имаме 100 стори поийнта останали, то мога да предвидя, че след 5 спринта ще сме готови. Но това е проекция, защото по пътя могат да се ударят 100 мотики. Мониджърите трябва да започнат да работят с тази идея. В строителството също е така. На теория за 2 седмици ще излеем 3 плочи бетон, обаче 5 дена валя и изляхме само 2. Да иде миниджъра на врачка ли, прогнозната за времето ли ще гледа, майсторът каза, че ще стане, когато стане. Е, реалността е... Щото сега на мода е бързоликвидното, което се чупи бързо, консуматорското общество. Правим едни боклуци, продаваме ги, да му мисли, който си ги е взел. Евтиното излиза скъпо.